1月28日上午，凯盛集团2014年度总结表彰会在上海召开。会议全面总结2014年的工作，分析当前形势，研究部署2015年工作，表彰了2014年度特殊贡献奖、先进单位、先进集体、劳动模范、先进工作者和优秀科技类奖项。国务院国有重点大型企业监事会主席马力强，中国建筑材料集团有限公司董事长、党委书记宋志平，总经理曹江林出席会议并作重要讲话。凯盛科技集团公司总经理，蚌埠玻璃工业设计研究院院长、党委书记，中国建材国际工程集团有限公司董事长、总裁彭寿作了题为《推进重组整合，坚持创新驱动，打造集团新兴产业发展大利润平台》的工作报告。
国务院国有重点大型企业监事会6办主任王子民、专职监事郑磊、秘书叶亮，中国建筑材料集团有限公司外部董事陈津恩、赵吉斌、路小蔷、朱延福，董事会秘书、总经理助理光照宇、办公室主任张继武、董事会办公室主任助理李秀兰，中国建材股份有限公司副总裁张金栋、投资发展部总经理刘志平，凯盛科技、蚌埠院、中国建材国际工程领导班子、中层以上干部、职工代表近400人参加会议。
2014年，是凯盛集团深度整合、转型发展的开篇之年。一年来，凯盛集团坚持“整合优化、增效降债”的工作思路和“稳价、降本、收款”的六字方针，通过重组整合不断增强竞争实力，通过创新驱动不断释放发展活力，通过深化改革不断凝聚前进动力，逐步勾画了凯盛玻璃、凯盛光伏、凯盛材料、凯盛装备、凯盛工程五大业务平台，实现了玻璃平台扭亏为盈、核心企业跨越发展、发展框架逐步拉开的目标，合并业务收入突破120亿元，利润总额突破10亿元，实现主要经济指标两位数以上增长，超额完成了集团下达的目标任务。
关于2015年的工作安排，彭寿在报告中指出，2015年，我们将牢记集团的战略部署和工作方针，强调绩效文化，强调效益核心目标，强调利润优于收入，力争实现收入150亿元，始终坚持保增长目标，努力实现稳中有进；始终坚持深度管理整合，切实提升企业竞争力；始终坚持创新驱动战略，推动产业优化升级；始终坚持发展五大板块，提升企业发展质量；始终坚持稳健推进改革，不断推进市场化运作；始终坚持提升党建水平，弘扬优秀企业文化。他强调，要不断加大后备干部培养和优秀年轻干部的选拔力度，努力造就一批有经验、高素质、高层次的复合型人才，打造一批胜利时团结发展、困难时团结克服、逆境时团结坚定的干部队伍。
曹江林在讲话中指出，在经济新常态和行业平台期的形势下，2014年，凯盛集团努力打造集团新兴产业发展的大利润平台，提交了一份优秀的成绩单，整体效益明显，各项业务齐头并进，平台建设初见成效，成为集团业务发展的排头兵。他要求，凯盛集团要进一步降低应收账款；突出主业，实现做强做优做大的战略目标；落实“四抓四控、四增四减”，尤其是加强深度管理整合。对于2015年工作，他提出了具体要求：一是明确目标，落实原则；二是以绩效为核心，紧抓市场营销、深度整合和创新驱动；三是以战略为导向，紧抓平台建设，培育新的利润增长点；四是重视党建，加强文化和队伍建设。
马力强在讲话中指出，此次会议是凯盛集团史无前例、继往开来、具有里程碑和标志性意义的工作会。他说，2014年凯盛集团硕果累累，亮点多多：主要指标大幅提升，重组整合大力推进，科技创新大有成效。对2015年的工作提出殷切希望：力争新常态下再次实现稳中有进；做好改革和创新的文章；切实加强重大风险的防控；重视人才队伍建设；进一步抓好党的建设、廉政建设、作风建设和企业文化建设。随后，他从监事会职责的角度对凯盛集团提出明确要求：会计信息真实可靠，财务管理守法合规，经营发展风险可控，“三重一大”规范运作，领导班子廉洁履职，国有资本保值增值。
宋志平在讲话中，充分肯定了凯盛集团2014年的各项工作，对取得的成绩给予大力表扬。他说，凯盛集团成绩喜人，来之不易，凝聚了全体干部和员工的汗水和智慧。在整合优化上取得很大进步，夯实持续发展基础。在资本运营上取得丰硕成果，融资成效明显。在创新和国际化上，转变发展模式，市场不断开拓。在党建、文化和队伍建设上，群众路线教育活动成为集团的典型，涌现出一批特别能战斗的干部职工队伍。
宋志平分析了当前形势，他指出，中国经济处在新常态，发展速度由高速增长转向中高速增长，中国建材行业处于发展平台期。没有改变我国发展仍处于大有可为的重要战略机遇期的判断，没有改变经济发展总体向好的基本面，建材行业机遇大于挑战。面对这样的形势，他对凯盛集团2015年工作提出了具体要求，一要认真学习，坚定信心。贯彻“整合优化、增效降债”原则，按照“稳价、降本、收款、压库”方针和“早、细、精、实”的工作思路，突出重点，实现主要经济指标增长幅度“保10争15”的目标，实现做强做优做大。二要发挥创新优势，打造优势科技产业。创新要把握大趋势，抓住“两化融合”机遇，推动制造业向制造服务业转型，创新经营方式；发挥自身优势，打造核心专长；推动开放式创新，理清创新思路，做到思路清、方向清、目标清、步子清。三要狠抓管理，夯实基础。按照“八大工法、六星企业”的要求，不断进行对标优化、整合优化，坚持“四抓四控、四增四减”原则，推进扁平化管理。四要加强制度建设，严控风险。坚持稳中有进，将资金安全、财产安全、法律安全放在重要位置。五要做好资本运营。充分利用上市公司，激发市场活力，将业务做精做强。六要加强党建、反腐倡廉、文化和队伍建设。发挥党的政治优势，落实“八项规定”，反“四风”，发扬“敬畏、感恩、谦恭、得体”的文化理念，坚持“三严三实”，争做“五有”、“八讲”干部。
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