公司领导要求大家畅所欲言，针对项目实施过程中的经验和信息进行充分的沟通交流，反馈问题、针对性的提出建议，通过总结交流，旨在对今后项目管理的科学化、规范化、制度化方面得到加强和促进，实现工程的进度、质量、费用和安全目标，增加业主对项目管理的满意度，提高合同的履约能力。

在会上，大家还对项目实施过程中进度、质量、费用和安全控制管理进行了交流，对设计、采购和施工过程中项目管理工作提出了合理化的建议，同时对优化设计、采购、项目管理工作的各个环节进行了热烈讨论，提出了不少好的建议。