为了进一步提高员工成本控制意识，了解成本控制方法，公司为全体员工开展了关于工程总承包项目成本管控的业务培训。

在行政人事部的有效组织下，公司于8月12日下午开展了关于工程总承包项目成本管控相关内容的业务培训，此次培训会由公司工程管理部部长臧全忠同志担任讲师，公司全体员工参加。

臧全忠同志分别从EPC成本管控的理念、分类、控制方向、方法、控制流程等方面分别作了详细的介绍，并结合公司实际，制定成本管控流程。成本管控作为项目执行最核心的管控，是全员参与、全过程的控制，分阶段进行管控。项目成本在项目执行过程中，多次计价、分级、分层次控制理念，要求在项目执行的各个阶段都要制定相应的管控计划、措施。成本管控以事前控制为主导，以成本预算为管控目标，实际执行与成本预算对比、总结、核算分析相结合的方式，真正实现全过程的管控。会上，大家兴致勃勃的听完介绍后，还进行了现场答疑，展开了热烈地讨论。

会后，公司总经理高燕飞同志总结发言，她指出，目前公司正处于转型阶段，向精细化管理迈进。第一，成本管控要作为公司核心任务。首先，公司成立工程造价组旨在对项目切实做到事前控制，从源头上解决问题。其次，公司全体员工应有成本意识，以项目盈利为根本目标。同时，要求各部门密切配合，有效沟通，切实将成本控制落到细节之处。

第二，作为以技术、研发为主导的上海市高新技术企业，公司全体员工应有自主学习、积极向上的品质。首先，公司的新业务需要全体员工积极参与和学习。其次，要不断推进设计创新，申报的专利、奖项、发表的论文等应结合公司的实际业务，将研发落地，知识产权的成果得以转化。第三，积极参与集团及行业的设计标准、规范制定，积极上报各类奖项，展现先进技术特色，打造属于凯盛节能的技术亮点。

通过此次培训，公司全体员工对于项目成本控制有了深入了解，为公司开展节能减碳新业务奠定了基础。