2月21日，凯盛科技集团2022年度工作会议暨第一届职工代表大会第五次会议在上海召开。中国工程院院士、中国建材集团总工程师、凯盛科技集团董事长彭寿在会上强调，全体凯盛人要深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神，坚决执行中国建材集团战略部署，时刻把个人交给工作、把进步交给组织，齐心协力、埋头苦干，以“战斗状态”走进新一年赛场，努力打造一个崭新的“大凯盛”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

凯盛科技集团党委书记、总经理张健出席会议，凯盛科技集团党委副书记、工会主席李志铭宣读《凯盛科技集团第一届职工代表大会第五次会议决议(草案)》，凯盛科技集团副总经理、总会计师汤李炜通报了2022年各业务板块及公司主要经营指标，中国建材国际工程集团党委书记、总裁马立云主持会议。

彭寿首先肯定了企业2021年的工作成绩，分析了当前发展形势。他指出,过去的一年，凯盛科技集团在中国建材集团的战略引领下，在战略落地、经营业绩、科技创新、深化改革四方面，交出了“四个优”的高质量发展答卷。他强调,2022年是压力和机遇共存的一年，我们要心胸开阔、思维敏捷、行动迅速，从感觉良好中惊醒起来，从安于现状中振作起来，从争先恐后中行动起来，正视宏观环境下行、国家政策调整的考验，正视存在的不足和差距，抢抓国家“双碳”、数字经济、资源战略、国际玻璃年等机遇，认真贯彻落实中国建材集团的各项工作部署，加快创新转型步伐，努力提升发展质量和效益。

针对2022年工作重点，彭寿提出了提升“六大能力”的工作要求,一是提高战略思维能力，要在政治大学习中认同战略，在主业大发展中落实战略，在构建大格局中践行战略。二是提高战略落地能力，要在全面对标中确保经营目标落地，在深推中建材玻璃新材料研究总院融合、三大板块业务整合中确保赛道重组落地，在做好上市公司、提高价值效能中确保资本市场落地。三是提高创新引领能力，要在打造原始创新“策源地”中狠抓创新平台建设，在整合创新资源中狠抓创新体系建设，重点建设应用创新平台，开展市场应用研究。四是提高改革管理能力，要在决战决胜国企改革三年行动中突出机制改革，在抓早抓快抓实中突出管理提升，大力创建、宣传、导入凯盛品牌。五是提高队伍建设能力，要坚持契约化、市场化、国际化，用好培养好管理、行政、技术、工匠等各类人才，努力实现60后传帮带、70后有舞台、80后有平台、90后能担当、00后敢冲锋。六是提高风险防范能力，要树立“大风险”意识，持之以恒做好战略执行、境外项目、财务管理的风险防范，尤其要继续做好安全环保和疫情防控工作，始终把职工的生命安全和身体健康放在第一位。

会议签订了年度经营业绩考核责任书、安全生产管理责任书、能源节约与生态环保考核责任书、经理层任期制和契约化经营业绩责任书，审议通过了职代会决议。国家重点实验室、玻璃工程国内事业部、耀华玻璃、深圳国显、中国联合装备、宜兴新能源、中联玻璃、凯盛科技股份新材料事业部、蚌埠凯盛、浚鑫科技、深圳凯盛、洛玻股份资本运作团队、凯盛机器人、洛玻龙海、通辽矽砂、UTG玻璃团队16家单位作交流发言。

会议期间还召开了玻璃新材料研究总院2022年度工作会议暨第八届职工代表大会第十一次会议、中国建材工程集团2022年度工作会议暨第三届职工代表大会第六次会议。

凯盛集团各级企业领导班子成员、中层管理人员、部门骨干及职工代表现场或视频参会。