1月29日，中国建材国际工程集团有限公司2026年工作会议暨第四届职工代表大会第六次会议在上海召开。中国建材集团首席营运官、凯盛集团党委书记、董事长尹自波出席并讲话；凯盛集团党委委员、常务副总经理汤李炜出席会议并宣贯2026年重点工作任务，凯盛集团党委副书记、董事刘欣明出席会议。国际工程党委书记、董事长徐斌作题为《凝心聚力谋发展 实干笃行启新程 奋力谱写国际工程高质量发展新篇章》的工作报告，会议由国际工程党委副书记、总裁董勇主持。

尹自波在讲话中首先代表凯盛集团向中国工程院院士、中国建材集团首席科学家彭寿长期以来对国际工程的关心指导与战略引领，以及国际工程全体干部员工一年来的拼搏奋进、辛勤付出表示感谢。2025年，国际工程面对复杂多变的市场环境与行业下行压力，主动识变应变、承压前行，实现了经营业绩稳步提升，“三大攻坚战”取得阶段性成效。

围绕2026年重点工作，他要求：一是坚定信心、增强信心，把握转型发展的关键期。既要牢牢守住玻璃工程优势业务，全力开拓市场，持续巩固优势业务的市场地位；更要坚定布局新能源工程、设施农业工程等“玻璃+”赛道，为企业长远发展筑牢根基。二是强化市场客户导向，多措并举拓展业务增量。坚定不移推进从海外工程EP到EPC的模式转型，聚焦“玻璃 +”应用场景，深化与优质大客户的协同合作。三是深化改革创新，激发企业内生动力。以市场变化为导向，优化组织架构与业务布局；完善薪酬考核与业绩挂钩机制，落实项目经理负责制与项目单独核算，强化市场化用人机制，锤炼骨干人才队伍。四是做实“三大攻坚战 2.0 版”，全面提升抗风险能力。聚焦现金流改善、成本压降、亏损治理核心任务，持续加大应收账款清收力度、深化供应链集中采购管理，严格落实“三公”经费专项治理。五是深化巡视整改，推动高质量发展再上新台阶。推动巡视整改与生产经营、长效机制建设深度融合，妥善化解历史遗留问题，优化资产质量，实现良性循环。

汤李炜围绕“三大攻坚战”2.0 精准版、供应链管理及“三公”经费专项治理作专项部署。他指出，“三大攻坚战” 是关乎企业长远发展的持久战、总体战，必须聚焦核心问题靶向发力、精准突破；供应链管理要实现全流程线上管控与供应商生命周期管理，同步提升运营效率与风险防控能力；“三公”经费治理要构建全级次、全流程管控体系，以严格管控推动提质增效。

徐斌在工作报告中，从经营开拓、科技创新、管理提升、党建引领四个维度，系统回顾了2025年公司发展成效及“十四五”时期取得的阶段性成果，深入分析了当前行业发展形势与企业面临的机遇挑战，明确了2026年核心工作任务。他强调，2026年国际工程将围绕“高水平打造业绩增长第二曲线、高效益经营再提质、高活力创新再突破、强党建引领再聚力” 的“三高一强”工作部署，凝心聚力、真抓实干，奋力谱写高质量发展新篇章。

本次会议同时召开了国际工程第六届职工代表大会第四次会议，与会代表们认真审议并表决通过了职代会决议。会后，还召开了国际工程2025年度领导班子和领导人员综合考评暨干部选拔任用“一报告两评议”会议，参会人员进行了民主测评。

国际工程外部董事童来苟，国际工程领导班子、工会主席、首席质量官、副总师、总助、各部门正副职、职工代表，成员企业班子及中层管理人员300余人通过现场/视频参会。