7月21日，上海凯盛节能工程技术有限公司召开2026年半年度工作会议，全面总结上半年经营成果，系统部署下半年重点工作。公司领导班子及全体员工通过线上线下方式参加会议。常务副总经理曾懿州主持会议。

会上，市场经营部、运维研发部、工程管理部、工程设计部、商务运营部、行政人事部和财务部七个部门分别作了工作汇报，以详实数据复盘上半年经营指标完成情况，总结经验、剖析不足，围绕年度目标对下半年重点工作进行规划部署，并结合公司未来发展提出了合理化建议。

随后，金苏清总经理在发言中，首先针对2025年末民主调查意见进行了逐条回复，指出七个部门上半年工作亮点及改进方向；着重针对下半年重点工作，从四个方面进行部署：经营方面，需持续开展市场调研；各相关部门协同搭建属地化制度，将国际化发展持续深耕；工程管理方面，遵循“目标统一、行动统一、责权统一”原则，完成事业部制搭建，并配套出台激励机制；研发层面，鼓励全员做研发，激发大家创新意识；加快完成碳捕集核心工艺包、新型捕集材料研发以及ORC装备国产化等重点任务；团队建设方面，人事制度持续完善，坚持价值观优先、管理扁平化原则，推行管理人员备案方案，落实24小时响应工作机制，完成定岗、定责、定薪，加快人才数据库搭建。

最后，高燕飞董事长总结发言，她结合凯盛科技集团和国际工程集团领导的工作要求，传达部署了六大核心工作：经营提质方面，聚焦大客户市场经营，严控低毛利率订单，夯实经营效益；全员强化货款回收，全力压降两金指标；管理提效方面，落实凯盛科技集团三大攻坚战2.0版，持续优化现金流，严控三公经费，推进组织重构，精简管理层级，中层干部实行末等调整和不胜任退出制度；转型提速方面，处理好公司第一曲线与第二曲线业务的协同关系，纵向拓展跨行业、跨领域业务储备范围；创新做强方面，聚焦技术升级与新产品研发，确保科研项目与公司业务深度融合，实现技术、产品、成本和市场的四维平衡；风险可控方面，严控财务资金、安全生产、法律诉讼等各类风险，严格实行考核一票否决制；干部增信方面，推进干部结构性优化，将敢担当、能破局、想干事、能干事的干部放到关键岗位，坚决整治干部躺平现象。她强调，希望全体员工增强信心，积极配合公司组织机构调整、人员优化及办公地点变更等工作，全力以赴完成公司全年目标，公司必将更上一个台阶。

本次会议进一步统一了思想、明确了方向。下半年，公司将锚定年度目标，坚定信心、攻坚克难，扎实推进国际化与绿色化发展道路，实现公司高质量发展行稳致远。